Le frasi killer nelle relazioni organizzative

Nei rapporti interpersonali fra colleghi o fra capi e collaboratori, si usano spesso fastidiose  “frasi fatte”, a volte formalmente inappuntabili ma che rischiano di danneggiare la relazione, anche quando non sono pronunciate con intenzioni conflittuali.

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L’approccio deduttivo ai problemi

Il Problem solving è una delle competenze più richieste e valutate nei profili professionali di Dirigenti, Quadri e Impiegati ma, nell’affrontare un problema, sembrano prevalere quasi sempre l’intuito o l’esperienza: due approcci istintivi, sicuramente validi e veloci ma rischiosi. Infatti, non sempre con l’intuito ci si “azzecca” mentre l’esperienza può essere fuorviante, in particolare nella gestione di situazioni nuove.

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Talento e diversità. Un punto di incontro tra percorsi differenziati e riduzione delle disuguaglianze

Attrarre e trattenere personale qualificato rappresentano senz’altro due delle continue sfide che le organizzazioni si trovano ad affrontare. Se da un lato la capacità attrattiva delle aziende deve necessariamente far leva anche sullo sviluppo di un’adeguata architettura di gestione delle risorse umane, differenziata e dedicata ai cosiddetti “talenti”, dall’altro appare sempre più indispensabile promuovere la piena inclusione di tutti i lavoratori.

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Lo sviluppo efficace delle competenze

Le conoscenze e le capacità richieste per svolgere qualsiasi attività professionale sono in continua evoluzione ed è praticamente impossibile per tutte le organizzazioni soddisfare just in time le esigenze di sviluppo della propria popolazione, sia nelle competenze tecniche sia in quelle “trasversali”.

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