Tommaso Maria Lazzari, Associate Partner. Laureato in Filosofia della Scienza presso l’Università di Roma “La Sapienza”, ha lavorato presso il Consiglio Nazionale delle Ricerche, occupandosi di nuove tecnologie dell’informazione. In seguito, ha ricoperto diverse posizioni manageriali in ambito STET, tra cui quella di Direttore Programmi e Produzione in STREAM, la pay-tv del GruppoTelecom. Segue prevalentemente progetti di consulting direzionale, in termini di management assessment e formazione nel settore delle competenze manageriali.

Luigi Gaglio, Associate Partner. Di formazione umanistica, laureato in Giurisprudenza presso l’Università La Sapienza di Roma. Ha lavorato con ruoli di responsabilità presso grandi aziende italiane e multinazionali. Dal 1999 svolge attività di consulenza direzionale ed operativa in ambito Persone ed Organizzazione. Le aree di applicazione trattano in modo integrato ruoli e meccanismi di funzionamento del sistema azienda, al fine di rispondere alle finalità strategiche ed evolutive del disegno organizzativo.

Un’organizzazione per funzionare e stare al passo con le richieste del mercato, deve preoccuparsi di verificare periodicamente se le persone che lavorano si trovano effettivamente nel posto giusto, mettendo in luce le loro qualità e potenzialità e rilevando per ognuno le aree da monitorare ai fini di uno sviluppo futuro, nell’attuale ruolo o in altri ruoli.

Il nostro modello rientra nell’ambito di una consulenza di processo di natura diagnostica e predittiva, in relazione all’assetto competenziale e all’orientamento motivazionale delle Persone. Fornisce indicazioni dettagliate per la gestione, in termini di capacità e livello di adeguatezza, in relazione a: contesto di riferimento, ruoli assegnati dall’Azienda, posizioni da ricoprire. Indicazioni correlate e coerenti con il modello di competenze adottato dall’azienda.

Per il partecipante, un’attività dal forte impatto formativo e motivazionale, finalizzata a far maturare consapevolezza su punti di forza ed aree di minor tenuta. Per l’azienda cliente, un’analisi e mappatura delle potenzialità di ognuno, in funzione delle esigenze di sviluppo e cambiamento organizzativo.

Daremo spazio alle domande dei partecipanti, avviando un confronto sui temi trattati e sulle modalità migliori per arrivare a gestire una campagna di assessment che dia prontamente le risposte attese dall’organizzazione.