Anna Di Girolamo, consulente, formatore e Agile Coach, si occupa di efficientamento dei processi organizzativi intervenendo primariamente sulla risorsa più potente e più difficile da gestire in azienda: le persone.
Nei progetti di Agile Transition lavora allo sviluppo del mindset Agile e sostiene operativamente i team nelle attività di implementazione dei framework.

Alessandro Ingrosso, partner associato, formatore e Agile Coach, si occupa di innovazione nell’ambito di approcci e strumenti per la gestione di progetti complessi. Facilita e supporta le organizzazioni nei progetti di Agile Transition, aiutando a mettere in pratica i valori e i principi del mindset Agile e a sperimentare l’uso di metodologie agili.

In questo mesi il termine “agile” è frequentemente utilizzato creando confusione tra lavoro agile e metodologie agili, spesso pensando che siano la stessa cosa. Faremo ordine nella corretta interpretazione di questo termine e soprattutto nel suo corretto uso nell’ambito del Mindset Agile.

Faremo una sintetica panoramica sulle pratiche e sulle metodologie Agile e su quanto sia errato pensare di adottare semplicemente un framework Agile per potersi definire un’azienda Agile.

Completeremo il quadro del Mindset Agile parlando dell’importanza dell’abbinare al fare anche l’essere Agile per poter attuare a pieno il Mindset Agile. Faremo una panoramica sui valori e sui principi Agile che riportano naturalmente al centro dell’organizzazione le persone e le loro interazioni.

Infine daremo spazio alle domande dei partecipanti, avvieremo un confronto sui temi trattati e sulle modalità migliori per portare la Business Agility nelle organizzazioni.